Managementsysteme

   Unser Projektmanagement umfasst:  

   Vorbereitung    - Analyse des IST-Zustands und strategische Analyse    - Selbstbewertung und Handlungsbedarf ermitteln    - Ziele setzen und Training zum GPM     Definition    - Identifizierung der Geschäftsprozesse und Strukturierung    - Festlegung von Kennzahlen und Verantwortlichen    - Planung der Implementierung     Umsetzung    - Implementierung der Prozesse und Erstellung der Dokumentation    - Implementierung Prozesscontrolling und Berichtswesen    - Anpassungen, Ressourcen und ständige Verbesserung
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Das Geschäftsprozessmanagement (GPM) erfüllt die Forderungen der gängigen Management-Systeme nach Prozessorientierung. 

Durch den Markt- und Wettbewerbsdruck entstehen neue Herausforderungen für Unternehmen, es entsteht das Bedürfnis nach

Effektivität und Effizienz. Effektivität entsteht durch zufriedene Kunden und Mitarbeiter, Effizienz durch wirtschaftliche

Betriebsabläufe. Somit rücken die Kundenzufriedenheit und die Erfüllung dieser durch die Parameter Zeit, Qualität und Kosten

in den unternehmerischen Vordergrund.

Der wichtigste Schritt zum GPM ist der Übergang von der funktionalen Organisation hin zur prozessorientierten Organisation, er

ist auch der Schwerste....

Buchen oder besuchen Sie hierzu auch unser Seminar “Prozessorientierung”!
Geschäftsprozessmanagement